Ein wesentliches, erkennbares Merkmal
gut geführter Bauunternehmen ist die Umgebung, in der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ihre Leistungen erbringen. Und genau zu dieser bedarf es eines Umdenkprozesses. Eine nachhaltige Mitarbeiterbindung gelingt
nur in einer optimalen Führungskultur.
Nährboden Führungskultur
Die Arbeitsumgebung für Mitarbeiter wird
entscheidend geprägt von der Führungskultur, die sie antreffen. Sie ist
wiederum Nährboden für das Betriebs- bzw. Arbeitsklima und maßgeblich
verantwortlich für die Offenheit und den konstruktiven Umgang zwischen Mitarbeiter
und Führungskräften.
Extern durchgeführte,
zertifizierte Bauherrenbefragungen sind
bestens dafür geeignet, Ihrer Employer Brand eine besondere Wertigkeit im
Arbeitsmarkt zu verleihen. Insbesondere dann, wenn diese, wie im Fall der
Zusammenarbeit mit uns, mit dem Qualitätssiegel "Geprüfte
Bauherren-Zufriedenheit" zertifiziert wurde.
Voraussetzungen,
die angetroffen werden sollten:
- · Zielführende Informations- und Kommunikationspolitik
- · Integrativer Teamgeist
- · Engagement und Identifikation des Einzelnen
Nicht zuletzt wegen dieser wichtigen
Argumente ist die Führungskultur als Ganzes das wirksamste Bindungselement
zwischen Mitarbeiter und Führungskraft bzw. zwischen Mitarbeiter und
Unternehmen.
Employer Branding - der Arbeitgeber als
Marke
In Zeiten, in denen sich qualifizierte
Arbeitnehmer ihren Arbeitgeber buchstäblich aussuchen können und zunehmend
klare Ansprüche an diesen formulieren, bekommt die Führungskultur in den
Unternehmen eine immer größer werdende Bedeutung.
Das ist nicht wirklich neu, denn
die Führungskultur hat auch schon in der
Vergangenheit erheblichen Einfluss auf die Sogkraft von Bauunternehmen im
Arbeitsmarkt ausgeübt. Es ist eben chicker und angesehener oder beides, lieber
hier als dort zu arbeiten. Nun kommt seit Jahren noch ein sehr unangenehmer Druck
dazu. In der nahen Zukunft, und viele Anzeichen spüren wir jetzt schon sehr
deutlich, mutiert der Fachkräftemangel im Baugewerbe vom Problem zum
existenziellen Kampf.
Umdenkprozesse
unvermeidbar
Die tatsächliche Erlebbarkeit der
Führungskultur entlarvt die Nichtkönner unter den Führungskräften schnell. Sie
prägt den im Unternehmen herrschenden Führungsstil und veranlasst zwingend
weitere, kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Rahmen der Führungsarbeit.
Auch beruflich eine Heimat bieten
Führungskultur ist das, was
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Rückhalt, Ansporn, Geborgenheit und eine
berufliche Heimat bietet. Ihre Qualität entscheidet in Zukunft darüber, wie
erfolgreich Sie in der Akquisition und Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter und vor Allem in der Bindung bereits bei Ihnen beschäftigter
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sein werden.
Führung wird zur Brand, zum Markenzeichen
Die in der Hochkonjunktur spürbare
„Phasenumkehr“ vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt bewirkt vor Allem einen
gewaltigen Umdenkprozess der sogenannten Führungskräfte in Richtung
Mitarbeiter. So viel ist sicher!
Aus Sicht der Führungskräfte wird der
Mitarbeiter zukünftig zunehmend zum Partner. Viele Führungskräfte werden
aufgrund ihrer Einstellung diesen Weg nicht mitgehen können. Sie können es
deshalb nicht, weil ihre grundsätzliche Einstellung dazu nicht stimmt. Die
Einen werden sich nur schwerer tun. Andere werden aus genau diesem Grund scheitern!
Mischung
aus Empathie und Dynamik
Die gesunde Mischung aus Empathie und
Dynamik wird kooperativ angelegte Führungsphilosophien zu Siegern im hart
umkämpften Arbeitnehmermarkt machen.
Vom Mitarbeiter zum Mitunternehmer
Der Wandel vom Mitarbeiter zum
Mitunternehmer hat bei näherem Hinsehen übrigens jede Menge Vorteile. Einige
davon sind deckungsgleich mit den Wünschen, die viele Mitarbeiter bereits heute
hegen:
- Sie werden aktiver in die Unternehmensentwicklung einbezogen
- Sie bekommen mehr Freiraum und mehr Verantwortung
- Sie können, zielorientiert, selbständiger arbeiten
- Sie werden kreativer und denken in Lösungen
- Wo stehen Sie mit Ihrem Unternehmen?
Geben
Sie sich Antworten auf folgende Fragen:
- Wie sehen Sie als Arbeitgeber Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
- Was zeichnet Sie als Unternehmen in Richtung Mitarbeiterbindung heute aus?
- Was können Sie in Richtung Verbesserung der Führungskultur tun?
- Für welche Werte stehen Sie und für welche wollen Sie zukünftig stehen?
- Was wollen Sie zur Kompensation der heutigen Abweichungen wann tun?
Mit
sichtbarer Bauqualität im Arbeitsmarkt Zeichen setzen
Unternehmer, die mehr tun, als nur im
Unternehmen zu arbeiten, arbeiten an ihrem Unternehmen. Gute Führungskräfte
sind gut beraten, wenn sie alles, was für Ihr Unternehmen unter dem Strich die
Attraktivität steigert, umsetzen.
Dann haben nicht nur neue Kunden etwas
davon, sondern vor allen Dingen auch Sie selbst und Ihr Unternehmen. Denn neue
Mitarbeiter tun sich leichter, in einem attraktiven Bauunternehmen zu arbeiten.
Wenn Sie ein Bauträger in
Hildesheim, oder Baubetreuer in Göttingen, Wunstorf, Bingen, Koblenz, Trier,
Ingolstadt, Kulmbach, Scheinfurt, Bad Kissingen, Bamberg, Hofgeismar, Northeim,
Chemnitz, Gera, Ostrau, Döbeln, Eisenach, Jena, Erfurt, Leipzig, Frankfurt,
Wiesbaden, Darmstadt, Erlangen, Regensburg, Mannheim, Karlsruhe, Ludwigshafen,
Ingelheim, München, Siegen, Gießen, Olpe, Köln, Düsseldorf, Essen, Saarbrücken,
Würzburg, Bochum, Oberhausen, Moers, Viersen, Mönchengladbach, Warburg,
Heidelberg, Stuttgart, Bautzen, Zwickau, Mainz, Eschwege, Augsburg, Nürnberg,
Neustadt, Hannover, Braunschweig, Magdeburg, Helmstedt, Schwerin, Prenzlau,
Rheinbach, Worms, Alzey, Meckenheim, Landau, Münsingen, Albstadt, Duderstadt
oder Wittenberg sind, sollten Sie Ihre Chancen über Testimonials via
Referenzmarketing und einem Außenauftritt mit besonderem Qualitätsprofil nicht
verpassen.
Fertighaus-Hersteller in Bad
Sassendorf, Coburg, Dortmund, Unna, Zahna, Jüterbog, Gelsenkirchen, Bünde, Bad
Nenndorf, Hemer, Diemelstadt, Erkelenz, Bernburg, Dessau, Halle, Grevenbroich,
Aachen, Jülich, Linnich, Steinfurt, Borken, Coesfeld, Rhade, Mülhausen,
Sangerhausen, Burg, Nettetal, Schwalmtal, Waldniel, Anrath, Osterath,
Meerbusch, Neuss, Querfurt, Sondershausen oder Kassel, oder
Massivhaus-Hersteller, egal ob aus Fulda, Ahaus, Emsdetten, Greven, Herford,
Montabaur, Neuwied, Sinsheim, Monschau, Gotha, Bad Hersfeld, Suhl, Fulda, Hoyerswerda,
Krefeld, Schiefbahn, Weeze, Emmerich, Goch, Straelen, Paderborn, Salzkotten,
Bayreuth, Brandenburg, Xanten, Rathenow, Bonn, Hennef, Bad Honnef, Siegburg,
Ransbach-Baumbach, Frechen, Stahnsdorf, Würselen, Heinsberg, Übach-Palenberg,
Wegberg, Aldenhoven, Baesweiler, Lüneburg, Bernau, Konigslutter, Ehmen,
Nordhausen, Wolfsburg, Rheydt, Wesel, Kleve, Hückelhoven und Stolberg sollten
sich die Gelegenheit für ein praxisnahes Influencer-Marketing via
Qualitätsbewertungen von Bauherren nicht entgehen lassen.
Verantwortlich für diesen Artikel:
Theo van der Burgt
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